数字化转型、网络安全、IT人员配置备受关注

数字化转型努力、网络安全问题和IT人员配置挑战是行政领导层最关心的问题，他们希望在经济逆风的背景下专注于增长战略。

这些是普华永道对722名美国高管的调查结果之一，其中40%的人将网络安全列为公司面临的最大风险，另有38%的人称其为中等风险。

与此同时，58%的企业领导者表示，他们将从加强网络安全和技术报告中获益最多，近一半的受访者计划增加对IT安全和隐私的投资。

普华永道首席产品和技术官Joe Atkinson表示：“随着风险和合规环境的不断发展，组织减轻漏洞所需的工具也在不断变化。”“我们看到我们的客户越来越多地寻求永远在线的工具，这些工具不仅可以评估当前的风险，还可以为他们提供触手可及的洞察力以预测未来的威胁。”

首席风险官(CRO)和首席信息安全官(CISO)通常会领导任何风险评估工具的实施工作，但他们也应该得到整个最高管理层和公司董事会的支持，以专注于评估工具的顺利实施并确保增长阿特金森说，并没有被可以预见的风险所扼杀。

“网络威胁正变得越来越复杂，并将利用最高管理层的全部力量来实施成功保护业务的政策和工具，”他补充道。

寻找合适人才的挑战

调查还表明，寻找合适的人才仍然是企业领导者面临的挑战，人才获取是仅次于网络的第二大风险，38%的受访者认为这是一个严重的风险。

为了留住和吸引人才，组织正在探索新兴的灵活劳动力条件，包括为某些角色扩展远程工作选项——十分之七的受访者表示他们已经实施了远程工作选项或制定了计划。

“我们看到技能提升正在成为公司必备的一项，类似于401(k)或任何其他重要的员工福利。”

—普华永道首席产品和技术官Joe Atkinson

不到30%的受访者还将在办公室、远程和混合工作之间找到正确的平衡作为明年的三大风险之一。

阿特金森说，在竞争激烈的就业市场中，公司在员工发展方面必须非常具有战略性和目的性，包括提高技能的机会。

“事实上，我们看到技能提升正在成为公司的必备品，类似于401(k)或任何其他重要的员工福利，”他说。“员工依靠他们的雇主为他们提供为未来工作做好准备所需的技能和工具。同样，公司需要他们的员工具备将他们的业务带到需要去的地方的技能。”

在阿特金森看来，培养技能提升文化可以作为建立更强大业务和加强与高价值员工联系的重要工具。

“我们希望看到越来越多的公司启动或扩大他们的技能提升计划，以在这个充满挑战的人才市场中保持竞争力，”他说。

为什么数字化转型计划值得挑战

“数字化转型并没有变得更容易，首席技术官的角色也没有变得更容易，”阿特金森补充道。“CTO通常不仅负责实施支持转型的技术和工具，还负责将组织中的各个点联系起来，并为组织带来综合愿景。”

他指出，数字化转型计划有可能解锁企业之间的连接和协作，为有决心在技术和人才方面执行愿景的高管创造独特的机会。

“因此，首席技术官的角色将继续从技术集成的领导者转变为增长和商业模式创新的拥护者，”阿特金森说。

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